Gemeenten
De arbeidsmarkt van gemeenten staat structureel onder druk. Terwijl het arbeidspotentieel afneemt, groeien de maatschappelijke opgaven zowel in schaal als complexiteit. Als gemeenten hun ambities willen blijven waarmaken, zullen ze zich moeten profileren als aantrekkelijke werkgevers. Dat betekent een investering in employer branding (arbeidsmarktcommunicatie), het herijken van gevraagde competenties en het aanpassen van hun wervingsstrategie.
Uitstroom door vergrijzing
De demografische druk is aanzienlijk. Uit prognoses van het A&O fonds Gemeenten en het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt blijkt dat circa 30% van de gemeentelijke beroepsgroep tussen 2026 en 2032 met pensioen gaat. Deze uitstroom raakt cruciale expertisegebieden en verhoogt de noodzaak om gericht te investeren in opvolging, strategische personeelsplanning en het borgen van kennis.
Het imago van gemeenten
Hoewel gemeenten in werkelijkheid tot de meest dynamische werkgevers van Nederland behoren, blijft hun imago achter. Onderzoek van Intelligence Group en Randstad Employer Branding toont aan dat werkzoekenden gemeenten vaak nog associëren met traagheid en beperkte innovatiekracht. Dit staat in scherp contrast met het brede spectrum aan opgaven waarvoor gemeenten verantwoordelijk zijn: energietransitie, duurzaamheid, woningbouw, jeugdhulp, veiligheid, digitalisering en inclusie. Gemeenten zijn het fundament van de samenleving, maar onvoldoende (jong) talent ervaart dat zo. Hierdoor blijven veel potentiële kandidaten gemeenten simpelweg niet zien als carrière-optie.
Nieuw vakmanschap
De gemeentelijke opgaven vragen om een nieuwe generatie vakmensen. De ideale professional combineert inhoudelijke kracht met adaptief vermogen. Competenties zoals systeemdenken, netwerken, verbindend onderhandelen, digitale geletterdheid, wendbaarheid en politiek-bestuurlijke sensitiviteit worden steeds bepalender.
Wat talent aantrekkelijk vindt
Wie bewust kiest voor een loopbaan bij de overheid vormt een duidelijke groep. Het zijn professionals die betekenisvol werk willen doen en waarde hechten aan een gezonde balans tussen zakelijk en prive. Zij voelen zich aangesproken door thema’s als duurzaamheid, wonen en digitalisering, maar haken af wanneer innovatie wordt geremd. Midcareer-professionals zoeken autonomie en ruimte om hun expertise te verdiepen. Senior professionals willen invloed uitoefenen op strategische dossiers. Gemeenten die deze drijfveren begrijpen en gericht adresseren in hun recruitment, vergroten direct hun aantrekkingskracht.
Wervingsstrategie
Gemeenten die deze uitdagingen onderkennen, hebben een wervingspartner nodig die verder kijkt dan het vullen van vacatures. De Recruiterij versterkt het werkgeversmerk, vindt het talent dat schaarser wordt, bouwt aan duurzame instroom en brengt moderne wervingskracht in huis. Zo krijgen gemeenten de professionals die nodig zijn om hun steeds grotere ambities daadwerkelijk waar te maken.
Neem contact met ons op
Klaar om de juiste professionals te vinden?